來源：石家莊工業泵廠有限公司

為持續優化企業精準排產模式，充分挖掘生產潛能，有效實現各工序間信息的自動歸集和實時查詢，全力確保特殊時期合同兌現再創新高。一季度以來，石工泵公司在拓展信息化管理方面狠下功夫，充分利用ERP“信息管家”優勢，通過生產大數據分析和條形碼技術推廣等有效措施，扎實推進加工工序自動計工項目，實時掌握合同訂單生產進度，對逾期或異常任務進行預警，全面指導生產決策，不斷加快信息化車間建設步伐。

ERP系統作為當今企業生產經營過程中必不可少的“信息管家”，在企業的發展進程中起到了至關重要的作用。對于企業的經營方式、內容，甚至管理模式的調整，在成熟ERP系統的框架體系下，可以非常方便地通過一系列的參數調整、流程配置和客戶化定制工作即可快速實現整體管理。

在項目啟動初期，為全面保障各項工作高效推進，該公司主管生產領導親自督導推進，生產計劃部、信息中心、機加分廠三個單位按照工作部署，及時組織主要成員共同參與各項工作落實。3月下旬，項目組成員對機加分廠葉輪加工工序進行深入調研分析，最終經過多次討論和方案修訂后，于4月下旬確立了推進方案，決定在150ZJ、300DT以上葉輪加工工序中測試。該項目的實施，不僅可以分析出所對應生產訂單上的工序所耗用的工時報告點，還可以分析對應設備的有效工時比率、各類停機明細等，工序作業人員可用掃碼槍進行上下崗的實時報工。在項目推進過程中，項目組成員專門制定了詳細的操作說明，并組織作業人員進行相關培訓。技術工藝部修改了相關工藝路線的報告點，生產計劃部修改了下發到車間的相關施工單的報告點等工作。在5月上旬，項目組成員考慮到作業人員班次不統一的問題，專門開發了工時統計報表視圖，屆時機加分廠葉輪區作業人員可以通過看圖軟件實時查看各自的工序工時情況，進一步提升了加工工序工時核算的效率及準確性。

后續該公司將結合生產經營實際，有序延展應用范圍，在不斷加強企業生產過程管控，杜絕管理漏洞的同時，通過“管理標準化、標準表單化，表單信息化，信息集約化”的路徑，不斷優化企業內部管理模式，致力于企業信息化和智能化管控，引領企業高速發展。